Il est difficile de faire décoller une stratégie événementielle quand chaque équipe avance en silo et que les outils peinent à suivre. C’est justement ce que La Poste a décidé de transformer en repensant l’organisation de ses événements internes. Ce repositionnement a permis de fluidifier les processus organisationnels du groupe et de mieux coller aux réalités du terrain.
👉 La preuve qu’avec les bons outils, performance et simplicité vont de pair.
Le défi : comment passer d’une communication locale à une visibilité nationale ?
Organiser des événements RH (mobilité interne, salons de l’emploi, visites de sites) qui ne bénéficient qu’à quelques équipes locales… C’était le quotidien de La Poste. Malgré la diversité des formats, la portée de ces initiatives restait trop limitée.
Un vrai paradoxe pour un groupe qui investit plus de 200 millions d’euros par an dans la formation de ses 250 000 collaborateurs. Difficile de justifier un tel budget si les opportunités ne sont visibles que par une minorité. Pour changer la donne, les événements RH devaient gagner en visibilité et circuler à l’échelle nationale.
La solution : une nouvelle approche événementielle
Fini les silos organisationnels et les informations éparpillées entre différents canaux. En s’équipant d’une plateforme événementielle centralisée, conçue pour connecter les équipes et harmoniser les pratiques, le groupe a repensé sa stratégie.
L’un des premiers impacts visibles a été un site vitrine 100 % personnalisé, donnant accès à l’ensemble des événements RH et à leurs replays. En un clic, chaque collaborateur peut désormais découvrir ce qui se passe aux quatre coins du territoire, à son rythme.
Et les résultats ne se sont pas fait attendre : en quelques mois, plus de 600 événements (physiques et virtuels) ont été organisés. Mais surtout, le taux de participation a doublé. Et ce n’est qu’un début. 😉
Comment La Poste a organisé l’événement #JOUVREMONHORIZON avec 7 000 participants ?
Un exemple marquant ? L’événement #JOUVREMONHORIZON, devenu en quelques semaines un véritable cas d’école en interne.
Ce projet a marqué un vrai tournant. Deux jours d’événement, douze Event Managers mobilisés, 36 sessions diffusées, une plateforme unique pour tout coordonner… et un objectif largement dépassé : 7 000 participants au lieu des 3 700 attendus.
Quelles méthodes ont rendu ce bond d’engagement possible ? Quels KPIs ont vraiment compté ? Comment aligner les équipes sans ajouter de complexité ?
👇 Toutes les réponses sont dans la success story : “Comment La Poste a étendu la visibilité de ses événements de mobilité interne à l’échelle nationale ?”
Dans cette étude de cas, vous allez découvrir :
- La stratégie étape par étape
- Les coulisses techniques de l’événement #JOUVREMONHORIZON
- Les outils et méthodes qui ont permis cette réussite
- Les témoignages des équipes organisatrices
- Les learnings opérationnels directement applicables à vos projets
Mobilité interne : comment La Poste a étendu la visibilité de ses événements
Lire la Success StoryCe projet mené avec La Poste montre qu’il est possible de gérer 7 000 participants de manière efficace et fluide. Pas besoin de mettre en place une usine à gaz pour faire grand et bien. Nous pouvons tous y arriver.
Éric Vence
Fondateur d'Eventdrive